郑州大桥医院：二级综合医院（非营利性）

郑州大桥医院位于郑州市金水区丰乐路与群办路交叉口，由中铁大桥局一公司职工医院于2004年11月改制而成，是一所集医疗、预防、保健及社区卫生服务为一体的综合性医疗服务机构，是河南省医疗保险、郑州市医疗保险、居民医保、区医保、新农合定点医疗机构。医院改制时，全院只有职工64名，业务用房3000平方米，床位60张，年业务收入不足500万元。改制后，经过10余年的经营，医院得到了快速发展，每年业务收入平均以40%的速度增长，至2016年末，郑州大桥医院床位351张，员工600余人。拳头科室妇产科床位190多张，2016年分娩量达到14409人次，水中分娩2800例，已经成为当地公认的特色品牌。

在服务上，以百姓需求为导向，不断改进和提高服务设施和服务能力；在经营上，始终坚持诚实守信、多方共赢理念，合理检查，合理收费；在管理上，依法执业，把医疗安全放首位，视安全为生命，严把质量关，强化继续教育工作，不断完善各项管理制度。重视人才管理，实行院内学分制，员工听课和授课都有学分，年底直接与晋级、晋升、调资挂钩，使员工变被动为主动学习，不断提升员工综合能力。

为把医院做大做强，整合现有资源，发挥整体实力，提高设备使用率，降低运行成本，节约开支，医院对各社区卫生服务中心实行统一模块化管理，实现资源共享，降低运行成本，提升品牌效应。在物资供应上做到统一采购、集体配送，车辆统一调度；设备统一使用；财务、资产统一管理；管理制度统一实施，人员统一调配，培训统一要求，建立统一的监督考核机制，每季度进行一次综合大检查，提高医疗质量和服务能力。重视培训教育，每年选派科室主任、业务骨干等到上级医院进修学习。开办企业大学，聘请知名专家到医院授课，每年组织中、高层领导到国内外等地参观学习先进管理经验，组织开展团队执行力及野外拓展培训，提高中高层干部团队执行力和管理能力。

医院发展定位是坚持走以社区为基础，向专科方向发展道路。我国社区卫生服务工作自1999年开始启动，王新生院长自1999年担任院长，就把发展社区卫生服务做为医院发展定位，当年组织医院领导班子到上海曹家渡社区卫生服务中心考察学习，积极筹划，结合现实工作为周边居民提供可及的医疗服务。定位于从单纯以治病为主，向防治结合转变。（主要以社区、家庭和居民为服务对象，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人、贫困居民等为服务重点，开展健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务）。

郑州市于1999年开始建立社区卫生服务站，2003年郑州市政府决定开展“三个一工程”建设，全市共建立了334个站；2005年郑州大桥医院承办了“郑州市金水区南阳新村社区卫生服务中心”，属郑州市第一批，当时全市也只有三家社区卫生服务中心。

政策：1998年《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》提出积极发展社区卫生服务，1999年发布《关于发展城市社区卫生服务的若干意见》，全国各大城市开始开展社区卫生服务，建立社区卫生服务中心（站），主要是由公立医院、国有企业医院、地段医院等承办或转型而来，对其职能重新定位。

2006年出台《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》、卫生部、财政部等七部委印发关于社区卫生服务的八个配套文件，进一步明确了发展城市社区卫生服务的指导思想、基本原则和工作目标，提出了促进社区卫生服务发展的政策措施，使社区卫生服务工作进一步得到快速发展。

2006年郑州市出台《郑州市人民政府关于发展城市社区卫生服务的指导意见》，2007年新增32所社区卫生服务中心，2008年开始片医负责制试点工作，此后连续6年将社区卫生服务工作列为“为民办十大实事”。

医院先后荣获“全国百姓放心示范医院”、“全国诚信民营医院”、“中国社会组织4A级信用单位”、“全国最具价值民营医院” 等称号。在郑州市举办社区卫生服务中心8家（第9家正在建设中），服务居民40多万人。荣获全国示范中心2家、河南省示范中心3家、荣获全国“群众满意的社区卫生服务机构”荣誉称号1家。

多个第一：实行单病种限价，郑州市第一家；领创办示范社区卫生服务中心，河南省第一批；与居民签订健康协议，河南省第一家；开展水中分娩，郑州市第一家；妇产科分娩量，跃居郑州医疗机构最前列。）

郑州大桥医院10余年来，深耕社区，紧紧围绕居民的健康需求，创新服务模式，着力为老百姓创造健康和幸福，探索出一条独具特色的社区医疗发展之路。随着国家分级诊疗的落地，签约服务的实施，对基层医疗机构带来了发展空间，大桥医院又领先了一步。